Přednáší ...

Kristína Duffková
Senior Financial Controller
Lidl Česká republika v.o.s.

Program kurzu, obsah studia ...

title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online.
Tento praktický workshop je navržen zejména pro controllery, kteří chtějí zdokonalit své schopnosti v komunikaci s ostatními odděleními, efektivně řešit nesrovnalosti v datech a plánování a zároveň se chtějí zaměřit na svůj osobní rozvoj a well-being. Ukážeme vám praktické nástroje a strategie, které můžete okamžitě aplikovat ve své každodenní práci.
Program Controlling a zbytek firmy: Jak postupovat, když controlling nedostává potřebné výstupy?

• Efektivní urgování a připomínání:
  Naučíte se, jak vhodně připomínat chybějící výstupy nebo informace od jiných oddělení, aniž by to vedlo k napjatým situacím.
  
  • Případová studie: Controller úspěšně urgoval finanční data z oddělení nákupu a dosáhl zlepšení spolupráce.
  
  

• Zlepšení spolupráce:
  Jak vytvářet lepší pracovní vztahy mezi controllingem a ostatními odděleními pro dosažení společných cílů.
  
  • Případová studie: Zavedení pravidelných interaktivních porad mezi controllingem a obchodním týmem zlepšilo komunikaci a efektivitu.
  
  
• Komunikační strategie:
  Jak přizpůsobit styl komunikace různým oddělením (výroba, obchod, HR), aby controller získal požadované informace včas a ve správné kvalitě.

• Identifikace datových rozporů:
  Jak účinně identifikovat nesrovnalosti v datech a jak na ně připravit argumentaci pro komunikaci s ostatními odděleními.
  • Případová studie: Controller úspěšně řeší rozpor mezi prodejními předpověďmi a výrobními kapacitami.
• Nerealistická očekávání:
  Jak komunikovat nerealistická očekávání během forecastingu a vysvětlovat jejich dopad na reálné výsledky.
  • Případová studie: Controller efektivně vysvětluje rozdíly mezi původním plánem a skutečnými výsledky během roku.
• Diplomacie při vysvětlování odchylek: Naučíte se, jak vyhnout konfliktům a jak jasně a věcně obhajovat výsledky při vysvětlování rozdílů od plánu.
  • Případová studie: Řešení konfliktu s obchodním oddělením ohledně nerealistických předpovědí růstu.
• Vyjednávání kompromisů: Jak najít vhodná řešení, když se data neshodují s očekáváními vedení nebo ostatních oddělení.

• Prevence syndromu vyhoření: Jak rozpoznat první známky vyhoření a jak mu předcházet prostřednictvím správného řízení času a nastavení zdravých hranic mezi pracovním a osobním životem.
  
  • 
    
    Diskuze: Sdílení příběhů a zkušeností s vyhořením a účinné strategie pro prevenci.
  
  
• Budování osobní značky: Jak může controller budovat svou osobní značku, prokázat svůj přínos ve firmě a zároveň se zaměřit na osobní růst a rozvoj.
  
  • Případová studie: Jak controller posílil svou roli ve firmě díky efektivní komunikaci a vystupování.
  
  
• S eberozvoj v éře digitalizace a AI: Jak využívat nové technologie a udržovat si relevantní dovednosti v měnícím se pracovním prostředí.

• 
  
  Diskuze, sdílení zkušeností mezi účastníky a vytvoření osobních akčních plánů pro aplikaci získaných poznatků do praxe.
• Prostor pro otázky a odpovědi.

Obsah kurzu/školení

title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online.
Tento praktický workshop je navržen zejména pro controllery, kteří chtějí zdokonalit své schopnosti v komunikaci s ostatními odděleními, efektivně řešit nesrovnalosti v datech a plánování a zároveň se chtějí zaměřit na svůj osobní rozvoj a well-being. Ukážeme vám praktické nástroje a strategie, které můžete okamžitě aplikovat ve své každodenní práci.
Program Controlling a zbytek firmy: Jak postupovat, když controlling nedostává potřebné výstupy?

• Efektivní urgování a připomínání:
  Naučíte se, jak vhodně připomínat chybějící výstupy nebo informace od jiných oddělení, aniž by to vedlo k napjatým situacím.
  
  • Případová studie: Controller úspěšně urgoval finanční data z oddělení nákupu a dosáhl zlepšení spolupráce.
  
  

• Zlepšení spolupráce:
  Jak vytvářet lepší pracovní vztahy mezi controllingem a ostatními odděleními pro dosažení společných cílů.
  
  • Případová studie: Zavedení pravidelných interaktivních porad mezi controllingem a obchodním týmem zlepšilo komunikaci a efektivitu.
  
  
• Komunikační strategie:
  Jak přizpůsobit styl komunikace různým oddělením (výroba, obchod, HR), aby controller získal požadované informace včas a ve správné kvalitě.

• Identifikace datových rozporů:
  Jak účinně identifikovat nesrovnalosti v datech a jak na ně připravit argumentaci pro komunikaci s ostatními odděleními.
  • Případová studie: Controller úspěšně řeší rozpor mezi prodejními předpověďmi a výrobními kapacitami.
• Nerealistická očekávání:
  Jak komunikovat nerealistická očekávání během forecastingu a vysvětlovat jejich dopad na reálné výsledky.
  • Případová studie: Controller efektivně vysvětluje rozdíly mezi původním plánem a skutečnými výsledky během roku.
• Diplomacie při vysvětlování odchylek: Naučíte se, jak vyhnout konfliktům a jak jasně a věcně obhajovat výsledky při vysvětlování rozdílů od plánu.
  • Případová studie: Řešení konfliktu s obchodním oddělením ohledně nerealistických předpovědí růstu.
• Vyjednávání kompromisů: Jak najít vhodná řešení, když se data neshodují s očekáváními vedení nebo ostatních oddělení.

• Prevence syndromu vyhoření: Jak rozpoznat první známky vyhoření a jak mu předcházet prostřednictvím správného řízení času a nastavení zdravých hranic mezi pracovním a osobním životem.
  
  • 
    
    Diskuze: Sdílení příběhů a zkušeností s vyhořením a účinné strategie pro prevenci.
  
  
• Budování osobní značky: Jak může controller budovat svou osobní značku, prokázat svůj přínos ve firmě a zároveň se zaměřit na osobní růst a rozvoj.
  
  • Případová studie: Jak controller posílil svou roli ve firmě díky efektivní komunikaci a vystupování.
  
  
• S eberozvoj v éře digitalizace a AI: Jak využívat nové technologie a udržovat si relevantní dovednosti v měnícím se pracovním prostředí.

• 
  
  Diskuze, sdílení zkušeností mezi účastníky a vytvoření osobních akčních plánů pro aplikaci získaných poznatků do praxe.
• Prostor pro otázky a odpovědi.

Informace o rekvalifikaci

Tento kurz není rekvalifikační