Přednáší ...

Lektoři z firmy: STUDIO W

Program kurzu, obsah studia ...

Manažerskou akademii pro nově a nedávno jmenované manažery PREZENČNĚ zakoupíte ZDE

Modul 1: MANAGEMENT A VEDENÍ LIDÍ - 2denní

Určeno pro  všechny manažery a vedoucí projektů, kteří nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb. Seminář je určen zejména pro lidi bez předchozích znalostí ve vedení lidí, zejména pro technické a inženýrské pracovníky a profese. 

Účastníci si plně uvědomí svou manažerskou roli ve společnosti, rychle se v ní zorientují a ujasní si své zodpovědnosti a priority. Dále si rozšíří své znalosti a dovednosti tak, aby mohli okamžitě lépe komunikovat se svým okolím, rychleji a efektivněji řešili manažerské úkoly a mohli dodávat věci kvalitně a včas. Lety prověřený seminář velkou měrou přispívá k efektivitě a pohodové atmosféře v týmech i ve firmách, kde lidé pracují a napomáhá tak dalšímu úspěšnému rozvoji podniků v České republice. 

Program 

• 
  

  Role a poslání manažera na různých úrovních řízení – klíčové manažerské kompetence – jak jsem na tom, osobní analýza, moje silné stránky a příležitosti ke zlepšení – proč být vůbec manažerem, osobní motivace účastníků.  

  
  


• 
  

  Styly vedení lidí v dnešní době – starý versus nový přístup k lidem, kdy jsou lidé výkonní a jaké podmínky pro to manažeři musejí vytvořit, mýty a pověry v managementu, technik jako manažer, žena-manažerka, mladší lidé ve vedení starší generace 

  
  


• 
  

  Parametry dobrých cílů,  jak přebírat úkoly od nadřízených a předávat je dál – kdy jsou cíle motivující a čeho se vyvarovat, SMART - PEK pravidlo.  

  
  


• 
  

  Komunikace manažera - zásady efektivní komunikace, příprava na rozhovory efektivní předávání a přijímání informací, komunikcae verbální a neverbální a jejich vliv na zapojení lidí.  

  
  


• 
  

  Vedení manažerských rozhovorů –  struktura a zásady vedení rozhovorů s lidmi v jakékoliv manažerské situaci, na co pozor a jak mít rozhovor ve svých rukách.  

  
  


• 
  

  Delegování úkolů – proč je klíčové, jaké úkoly delegovat a jaké ne, styly delegování a motivace lidí – jak pracovat s námitkami zaměstnanců.  

  
  


• 
  

  Motivace lidí – co lidi motivuje, motivační a hygienické faktory, rozdíly mezi generacemi a na různých pozicích. Metoda 5x proč aneb jak dostat motivaci do každého rozhovoru.  

  
  


• 
  

  Kde jsou moji lidé - situační matice. Plán manažera pro rozvoj svých lidí a spolupráci s nimi.  

  
  


• 
  

  Podávání a přijímání zpětné vazby, kritika a oceňování – práce s chybami v roli manažera – jak se na rozhovory připravit a jak je vést tak, aby byla možná náprava, ale nevznikl zbytečný konflikt 

  
  


• 
  

  Kontrola a hodnocení výkonu – proč a jak ji dělat rychle a kvalitně, význam oceňování a oslav úspěchů pro růst lidí i firem. 

  
  


• 
  

  Akční plány účastníků 

  
  

Metody výuky

Zajímavé poznatky vědy předávané zážitkovou formou. Škola hrou. Moderovaná diskuze účastníků, maximální zaměření na procvičení praktických situací, hraní rolí, osobní testy, skupinové a samostatné práce, případové studie, videotrénink. Případové situace a práce s kamerou, řešení konkrétních případů z praxe účastníků. Maximálně pragmaticky a prakticky pojatý seminář.

Modul 2: SEBEŘÍZENÍ MANAŽERA - 1denní 

Aby mohli manažeři své týmy a lidi skutečně dobře vésti, musí být sami vedoucí skutečně dobře zorganizování, mít jasno v prioritách svých, svého oddělení i okolních spolupracujících týmů. Jedině manažer, který jasno má, může své lidi a projekty vést kvalitně, efektivně a rychle.  Tento trénink vám pomůže nabrat nejdůležitější techniky, jak toho dosáhnout.  

Tento seminář maximálně podporuje a propojuje oba další semináře z cyklu Manažerské akademie, a to Managament a vedení lidí a Manažer jako týmový kouč. 

Program 

• 
  

  Manažerské plány - krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé. Operativa - taktika - strategie. Typy úkolů a plánů a jejich propojení.  

  
  


• 
  

  Priority a role manažera - kolo priorit. Kde jsem já, co mi jde a co méně? 

  
  


• 
  

  FLOW - kdy jsou lidé efektivní. Výkon a co ho narušuje. 

  
  


• 
  

  Matice důležitosti a naléhavosti - matice manažera, matice týmu a oddělení.  

  
  


• 
  

  Zapojení lidí do stanovování priorit. Kde máme nejasnosti a co s tím?  

  
  


• 
  

  Práce s časovými osami. Jak naplňovat dlouhodobé cíle a neodkládat je. 

  
  


• 
  

  Proč a jak vést plány na očích aneb proč platí „Co vidím, to řídím.“ 

  
  


• 
  

  Význam dokončování, vyhodnocování a oceňování výsledků.  

  
  


• 
  

  Stres. Kdy je stres užitečný a kdy již brzdí výkon lidí. Jak se rozhodovat ve stresu. Metoda STOP. 

  
  


• 
  

  Změny návyků a odpor ke změně u lidí, a co s tím? Atomové návyky.  

  
  


• 
  

  Akční plány účastníků.  

  
  

Metody výuky

Seminář je veden vysoce zajímavou a vtahující formou plnou cvičení, her, sebepoznání, sdílení situací a příkladů z praxe, jednoduchých užitečných návodů a pomůcek do praxe, brain-friendly neboli formou přátelskou k mozku za využití flipchartů, vizualizace a příběhů i metafor. Lektorka čerpá ze své více než dvacetileté praxe práce s týmy a se skupinami, i ze stovek individuálních koučovacích rozhovorů s manažery.  

Modul 3: MANAŽER JAKO MEDIÁTOR aneb jak pracovat s obtížnými rozhovory a konflikty - 2denní

Rozdílnost, nedorozumění a konflikty a jak s nimi efektivně pracovat?  

Klíčovou myšlenkou semináře je: 

• 
  

  že konflikty jsou nevyhnutelnou součástí života,  

  
  


• 
  

  že nemusí být pouze škodlivé,  

  
  


• 
  

  že mohou být užitečné, když s nimi umíme zacházet,   

  
  


• 
  

  že jejich přítomnost je zdravá a jejich absence může být varovným signálem. 

  
  

Málokdo miluje konflikty a většina z nás je ani vědomě nevyhledává. Přesto se s nimi setkáváme – ať už si to přejete či nikoli. Pokud jste vstoupili do role šéfa či šéfky, očekává se od vás, že budete usnadňovat svým lidem obtížné rozhovory a pomůžete jim projít úspěšně konfliktem, který zabraňuje posunout se a „žere energii“, která jinde chybí. Role šéfa po vás chce, abyste se uměli s konflikty vyrovnat a naučili se s nimi efektivně pracovat. 

Cíle: 

• 
  

  Poznat, co je konflikt a jak k nim běžně přistupujeme. 

  
  


• 
  

  Uvědomíte si vlastní omyly při řešení konfliktů. 

  
  


• 
  

  Proměnit konflikty ve zdroj růstu a učení se, nepřistupovat k nim pouze jako k něčemu, čeho se musíme vyvarovat. 

  
  


• 
  

  Osvěžit si pravidla nenásilné a přímé komunikace 

  
  

Obsah kurzu/školení

Manažerskou akademii pro nově a nedávno jmenované manažery PREZENČNĚ zakoupíte ZDE

Modul 1: MANAGEMENT A VEDENÍ LIDÍ - 2denní

Určeno pro  všechny manažery a vedoucí projektů, kteří nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb. Seminář je určen zejména pro lidi bez předchozích znalostí ve vedení lidí, zejména pro technické a inženýrské pracovníky a profese. 

Účastníci si plně uvědomí svou manažerskou roli ve společnosti, rychle se v ní zorientují a ujasní si své zodpovědnosti a priority. Dále si rozšíří své znalosti a dovednosti tak, aby mohli okamžitě lépe komunikovat se svým okolím, rychleji a efektivněji řešili manažerské úkoly a mohli dodávat věci kvalitně a včas. Lety prověřený seminář velkou měrou přispívá k efektivitě a pohodové atmosféře v týmech i ve firmách, kde lidé pracují a napomáhá tak dalšímu úspěšnému rozvoji podniků v České republice. 

Program 

• 
  

  Role a poslání manažera na různých úrovních řízení – klíčové manažerské kompetence – jak jsem na tom, osobní analýza, moje silné stránky a příležitosti ke zlepšení – proč být vůbec manažerem, osobní motivace účastníků.  

  
  


• 
  

  Styly vedení lidí v dnešní době – starý versus nový přístup k lidem, kdy jsou lidé výkonní a jaké podmínky pro to manažeři musejí vytvořit, mýty a pověry v managementu, technik jako manažer, žena-manažerka, mladší lidé ve vedení starší generace 

  
  


• 
  

  Parametry dobrých cílů,  jak přebírat úkoly od nadřízených a předávat je dál – kdy jsou cíle motivující a čeho se vyvarovat, SMART - PEK pravidlo.  

  
  


• 
  

  Komunikace manažera - zásady efektivní komunikace, příprava na rozhovory efektivní předávání a přijímání informací, komunikcae verbální a neverbální a jejich vliv na zapojení lidí.  

  
  


• 
  

  Vedení manažerských rozhovorů –  struktura a zásady vedení rozhovorů s lidmi v jakékoliv manažerské situaci, na co pozor a jak mít rozhovor ve svých rukách.  

  
  


• 
  

  Delegování úkolů – proč je klíčové, jaké úkoly delegovat a jaké ne, styly delegování a motivace lidí – jak pracovat s námitkami zaměstnanců.  

  
  


• 
  

  Motivace lidí – co lidi motivuje, motivační a hygienické faktory, rozdíly mezi generacemi a na různých pozicích. Metoda 5x proč aneb jak dostat motivaci do každého rozhovoru.  

  
  


• 
  

  Kde jsou moji lidé - situační matice. Plán manažera pro rozvoj svých lidí a spolupráci s nimi.  

  
  


• 
  

  Podávání a přijímání zpětné vazby, kritika a oceňování – práce s chybami v roli manažera – jak se na rozhovory připravit a jak je vést tak, aby byla možná náprava, ale nevznikl zbytečný konflikt 

  
  


• 
  

  Kontrola a hodnocení výkonu – proč a jak ji dělat rychle a kvalitně, význam oceňování a oslav úspěchů pro růst lidí i firem. 

  
  


• 
  

  Akční plány účastníků 

  
  

Metody výuky

Zajímavé poznatky vědy předávané zážitkovou formou. Škola hrou. Moderovaná diskuze účastníků, maximální zaměření na procvičení praktických situací, hraní rolí, osobní testy, skupinové a samostatné práce, případové studie, videotrénink. Případové situace a práce s kamerou, řešení konkrétních případů z praxe účastníků. Maximálně pragmaticky a prakticky pojatý seminář.

Modul 2: SEBEŘÍZENÍ MANAŽERA - 1denní 

Aby mohli manažeři své týmy a lidi skutečně dobře vésti, musí být sami vedoucí skutečně dobře zorganizování, mít jasno v prioritách svých, svého oddělení i okolních spolupracujících týmů. Jedině manažer, který jasno má, může své lidi a projekty vést kvalitně, efektivně a rychle.  Tento trénink vám pomůže nabrat nejdůležitější techniky, jak toho dosáhnout.  

Tento seminář maximálně podporuje a propojuje oba další semináře z cyklu Manažerské akademie, a to Managament a vedení lidí a Manažer jako týmový kouč. 

Program 

• 
  

  Manažerské plány - krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé. Operativa - taktika - strategie. Typy úkolů a plánů a jejich propojení.  

  
  


• 
  

  Priority a role manažera - kolo priorit. Kde jsem já, co mi jde a co méně? 

  
  


• 
  

  FLOW - kdy jsou lidé efektivní. Výkon a co ho narušuje. 

  
  


• 
  

  Matice důležitosti a naléhavosti - matice manažera, matice týmu a oddělení.  

  
  


• 
  

  Zapojení lidí do stanovování priorit. Kde máme nejasnosti a co s tím?  

  
  


• 
  

  Práce s časovými osami. Jak naplňovat dlouhodobé cíle a neodkládat je. 

  
  


• 
  

  Proč a jak vést plány na očích aneb proč platí „Co vidím, to řídím.“ 

  
  


• 
  

  Význam dokončování, vyhodnocování a oceňování výsledků.  

  
  


• 
  

  Stres. Kdy je stres užitečný a kdy již brzdí výkon lidí. Jak se rozhodovat ve stresu. Metoda STOP. 

  
  


• 
  

  Změny návyků a odpor ke změně u lidí, a co s tím? Atomové návyky.  

  
  


• 
  

  Akční plány účastníků.  

  
  

Metody výuky

Seminář je veden vysoce zajímavou a vtahující formou plnou cvičení, her, sebepoznání, sdílení situací a příkladů z praxe, jednoduchých užitečných návodů a pomůcek do praxe, brain-friendly neboli formou přátelskou k mozku za využití flipchartů, vizualizace a příběhů i metafor. Lektorka čerpá ze své více než dvacetileté praxe práce s týmy a se skupinami, i ze stovek individuálních koučovacích rozhovorů s manažery.  

Modul 3: MANAŽER JAKO MEDIÁTOR aneb jak pracovat s obtížnými rozhovory a konflikty - 2denní

Rozdílnost, nedorozumění a konflikty a jak s nimi efektivně pracovat?  

Klíčovou myšlenkou semináře je: 

• 
  

  že konflikty jsou nevyhnutelnou součástí života,  

  
  


• 
  

  že nemusí být pouze škodlivé,  

  
  


• 
  

  že mohou být užitečné, když s nimi umíme zacházet,   

  
  


• 
  

  že jejich přítomnost je zdravá a jejich absence může být varovným signálem. 

  
  

Málokdo miluje konflikty a většina z nás je ani vědomě nevyhledává. Přesto se s nimi setkáváme – ať už si to přejete či nikoli. Pokud jste vstoupili do role šéfa či šéfky, očekává se od vás, že budete usnadňovat svým lidem obtížné rozhovory a pomůžete jim projít úspěšně konfliktem, který zabraňuje posunout se a „žere energii“, která jinde chybí. Role šéfa po vás chce, abyste se uměli s konflikty vyrovnat a naučili se s nimi efektivně pracovat. 

Cíle: 

• 
  

  Poznat, co je konflikt a jak k nim běžně přistupujeme. 

  
  


• 
  

  Uvědomíte si vlastní omyly při řešení konfliktů. 

  
  


• 
  

  Proměnit konflikty ve zdroj růstu a učení se, nepřistupovat k nim pouze jako k něčemu, čeho se musíme vyvarovat. 

  
  


• 
  

  Osvěžit si pravidla nenásilné a přímé komunikace 

  
  

Informace o rekvalifikaci

Tento kurz není rekvalifikační

Účastník kurzu obdrží certifikát