Určeno pro ...

• manažerům,
• teamlídrům,
• projektovým vedoucím,
• ředitelům firem,
• a dalším vedoucím pracovníkům, kteří potřebují poznat své lidi .

Přednáší ...

Michaela Daňková, mentor, kouč a lektor

Program kurzu, obsah studia ...

Popis Žhavým tématem je v dnešní době stabilizace a motivace stávajících zaměstnanců a získávání nových lidí, včetně jejich adaptace a setrvání ve firmě
Potýkáme se napříč různými obory stejnými v podstatě stejnými problémy – nejsou lidé. Situace na trhu práce je taková, že firmy mají zakázky, ale nejsou lidé, kteří by je naplňovali. Prioritou není získávání zákazníků, ale získávání zaměstnanců. Firmy se předhánějí v benefitech, které nabízejí zejména novým zaměstnancům. Vzrůstá fluktuace a nemáme volné lidi na trhu.

Manažeři se dostávají do situace, kdy mnohem citlivěji musí vnímat, jak jsou lidé u nich spokojeni, musí přemýšlet, jak motivovat své lidi, aby zůstali a pracovali navíc. U nových pracovníků se manažeři potýkají s tím, že noví lidé v podstatě nejsou, pokud přijdou, jejich kvalita je nevalná. Rozmohlo se, že vzrůstají odchody ve zkušební době. Což znamená, že po té, co se někdo ze stabilních zaměstnanců nováčkovi věnoval, nový člověk odchází a celý adaptační a učící kolotoč se opakuje. Výsledkem je, že zkušení, kteří mentorují, jsou demotivováni a nemají zájem o zaučování nových lidí. Manažeři musí do své práce zařadit nové způsoby práce s týmem. Již si nevystačí s klasickými metodami řízení, je třeba:
- více individualizovat – tzn. řídit na obecně – ale podle jednotlivých lidí,
- více se sami věnovat novým lidem,
- umět pracovat s mladou generací, která má jiné hodnoty, než ta předcházející,
- vnést inovace do práce se stávajícími,
- více psychologie, nových metod a kreativity.

Manažeři se musí učit nové věci. Musí prokouknout své lidi.



Jak pracovat s novými lidmi

* Jaká je nová generace a jak se naučit s nimi zacházet, aby k nám přišli?

* Jak pracovat s člověkem, který přišel z jiné firemní kultury?

* Jak dosáhnout toho, aby nový člověk zůstal ?

* Proč někteří jsou aktivní jen do konce zkušební doby?

* Jak si vychovat odborníky?

Jak stabilizovat ty, kteří jsou výborní?

* Jak mohu motivovat ty, kteří jsou ve firmě dlouho, odvádějí výkony, ale v podstatě nic nového jim nemohu nabídnout?

* Jak udělat to, aby zkušení chtěli podporovat nováčky?

* Jak pracovat s tím, že konkurence se předhání v tom, kdo přetáhne nejschopnější?

Jak namotivovat zkušeného pracovníka, který si dělá trochu co chce ?

* Potřebuji senioritu daného pracovníka, ale vadí mi jeho chování?

* Co dělat s hvězdami týmu, které nespolupracují?

* Co s odborníkem, který si dělá, co chce?

Jak pracovat s těmi, kteří chodí do práce jen od do ?

* Je třeba zvýšeného výkonu, učit se nové věci, pracovat jinak. Jak vést lidi, které to nezajímá a | pracují jen do výše svého platu ?

Další popis (úroveň, podmínky účasti, minimální znalosti) ...

Každý účastník:

• má možnost poslat konkrétní dotazy předem, a tím ovlivnit probíraná témata,
• získá knihu Prokoukněte svoje lidi.

Obsah kurzu/školení

Popis Žhavým tématem je v dnešní době stabilizace a motivace stávajících zaměstnanců a získávání nových lidí, včetně jejich adaptace a setrvání ve firmě
Potýkáme se napříč různými obory stejnými v podstatě stejnými problémy – nejsou lidé. Situace na trhu práce je taková, že firmy mají zakázky, ale nejsou lidé, kteří by je naplňovali. Prioritou není získávání zákazníků, ale získávání zaměstnanců. Firmy se předhánějí v benefitech, které nabízejí zejména novým zaměstnancům. Vzrůstá fluktuace a nemáme volné lidi na trhu.

Manažeři se dostávají do situace, kdy mnohem citlivěji musí vnímat, jak jsou lidé u nich spokojeni, musí přemýšlet, jak motivovat své lidi, aby zůstali a pracovali navíc. U nových pracovníků se manažeři potýkají s tím, že noví lidé v podstatě nejsou, pokud přijdou, jejich kvalita je nevalná. Rozmohlo se, že vzrůstají odchody ve zkušební době. Což znamená, že po té, co se někdo ze stabilních zaměstnanců nováčkovi věnoval, nový člověk odchází a celý adaptační a učící kolotoč se opakuje. Výsledkem je, že zkušení, kteří mentorují, jsou demotivováni a nemají zájem o zaučování nových lidí. Manažeři musí do své práce zařadit nové způsoby práce s týmem. Již si nevystačí s klasickými metodami řízení, je třeba:
- více individualizovat – tzn. řídit na obecně – ale podle jednotlivých lidí,
- více se sami věnovat novým lidem,
- umět pracovat s mladou generací, která má jiné hodnoty, než ta předcházející,
- vnést inovace do práce se stávajícími,
- více psychologie, nových metod a kreativity.

Manažeři se musí učit nové věci. Musí prokouknout své lidi.



Jak pracovat s novými lidmi

* Jaká je nová generace a jak se naučit s nimi zacházet, aby k nám přišli?

* Jak pracovat s člověkem, který přišel z jiné firemní kultury?

* Jak dosáhnout toho, aby nový člověk zůstal ?

* Proč někteří jsou aktivní jen do konce zkušební doby?

* Jak si vychovat odborníky?

Jak stabilizovat ty, kteří jsou výborní?

* Jak mohu motivovat ty, kteří jsou ve firmě dlouho, odvádějí výkony, ale v podstatě nic nového jim nemohu nabídnout?

* Jak udělat to, aby zkušení chtěli podporovat nováčky?

* Jak pracovat s tím, že konkurence se předhání v tom, kdo přetáhne nejschopnější?

Jak namotivovat zkušeného pracovníka, který si dělá trochu co chce ?

* Potřebuji senioritu daného pracovníka, ale vadí mi jeho chování?

* Co dělat s hvězdami týmu, které nespolupracují?

* Co s odborníkem, který si dělá, co chce?

Jak pracovat s těmi, kteří chodí do práce jen od do ?

* Je třeba zvýšeného výkonu, učit se nové věci, pracovat jinak. Jak vést lidi, které to nezajímá a | pracují jen do výše svého platu ?

Informace o rekvalifikaci

Tento kurz není rekvalifikační