Přednáší ...

Ing. Halka BALÁČKOVÁ, MBA, PCC, nezávislá lektorka, konzultantka a koučka od roku 2001, je trenérkou mezinárodní koučovací školy Erickson Coaching International a členkou ICF s titulem PCC [Professional Certified Coach], jejím posláním je kultivovat manažerské prostředí českých i mezinárodních firem a tím přispívat k úspěšnému rozvoji lidí, týmů i celé společnosti

Program kurzu, obsah studia ...

Motto: „Problémy nelze řešit na stejné úrovni, na které vznikly.“ A. Einstein





Určeno pro manažery a vedoucí, kteří hledají nové účinné přístupy k řešení složitých problémů, k práci s informacemi, pomoc při rozhodování a práci s lidmi v dnešním propojeném světě.





Cíl: Účastníci získají jasný přehled o tom, jaké nové techniky a nástroje mohou v 21. století používat pro zvýšení své i týmové efektivity, jak se vyhnout konfliktům při řešení náročných úkolů a jak zlepšit své soustředění, rychlost, výkon i spokojenost v práci i v osobním životě.




Obsah:


* Změny v pracovním prostředí v 21. století – vítejte ve „VUCA“ světě, kde jediné, co se nemění, je neustálá změna


* Co nám přinášejí neurovědy – nejdůležitější poznatky o fungování našeho mozku – staré a nové přístupy k lidem a úkolům a jaké možnosti a výzvy nám vědecké poznatky přinášejí


* Jak se během pár minut zorientovat v problému a zklidnit svoje emoce – práce se škálami, maticemi a koly rovnováhy, využití vědomé a podvědomé mysli, metoda „Jedno slovo“


* Jak si udělat jasno – vizualizace a jak informace kvalitně zaznamenávat, strukturovat a předávat – jak využívat práci s obrazy, symboly, metaforami a příběhy v manažerské praxi – sketchnoting a myšlenkové mapy


* Jak lépe plánovat projekty a omezit rizika změn – plánovací strategie Walta Disneyho, využití při práci na projektech a zavádění změn – jak snižovat rizika projektů před jejich spuštěním a zvyšovat zapojení lidí do jejich přípravy i implementace – využití časových os pro pracovní i osobní efektivitu


* Řešení problémů pomocí „Logických úrovní“ – metoda a její využití pro kvalitnější rozhodování, vedení rozhovorů, přípravu porad, nábor lidí a další manažerské situace – technika „Chunk up/chunk down“


* Rozhodování v týmech – jak a proč zapojovat lidi do řešení – od direktivního rozhodování ke konsensu – co je CIQ [Konverzační inteligence] a jaké možnosti přináší – práce s emocemi u sebe i u druhých, proč se emocím neubráníme a jak s nimi konečně začít ve firmách i u sebe lépe zacházet


* Zavádění nových technik do praxe – jak zavádět nové návyky a budovat inovativní kulturu myšlení u sebe i ve svých týmech


* Akční plány účastníků





Metody výuky : Sdílení zajímavé teorie formou infotainmentu [zážitková forma předávání informací], cvičení, hry a ukázky na konkrétních příkladech účastníků, případové studie z bohaté praxe lektorky, diskuze, testy, osobní i týmové situace. Účastníci si odnesou vyřešeny některé své konkrétní případy.

Obsah kurzu/školení

Motto: „Problémy nelze řešit na stejné úrovni, na které vznikly.“ A. Einstein


Určeno pro manažery a vedoucí, kteří hledají nové účinné přístupy k řešení složitých problémů, k práci s informacemi, pomoc při rozhodování a práci s lidmi v dnešním propojeném světě.


Cíl: Účastníci získají jasný přehled o tom, jaké nové techniky a nástroje mohou v 21. století používat pro zvýšení své i týmové efektivity, jak se vyhnout konfliktům při řešení náročných úkolů a jak zlepšit své soustředění, rychlost, výkon i spokojenost v práci i v osobním životě.

Obsah:
* Změny v pracovním prostředí v 21. století – vítejte ve „VUCA“ světě, kde jediné, co se nemění, je neustálá změna
* Co nám přinášejí neurovědy – nejdůležitější poznatky o fungování našeho mozku – staré a nové přístupy k lidem a úkolům a jaké možnosti a výzvy nám vědecké poznatky přinášejí
* Jak se během pár minut zorientovat v problému a zklidnit svoje emoce – práce se škálami, maticemi a koly rovnováhy, využití vědomé a podvědomé mysli, metoda „Jedno slovo“
* Jak si udělat jasno – vizualizace a jak informace kvalitně zaznamenávat, strukturovat a předávat – jak využívat práci s obrazy, symboly, metaforami a příběhy v manažerské praxi – sketchnoting a myšlenkové mapy
* Jak lépe plánovat projekty a omezit rizika změn – plánovací strategie Walta Disneyho, využití při práci na projektech a zavádění změn – jak snižovat rizika projektů před jejich spuštěním a zvyšovat zapojení lidí do jejich přípravy i implementace – využití časových os pro pracovní i osobní efektivitu
* Řešení problémů pomocí „Logických úrovní“ – metoda a její využití pro kvalitnější rozhodování, vedení rozhovorů, přípravu porad, nábor lidí a další manažerské situace – technika „Chunk up/chunk down“
* Rozhodování v týmech – jak a proč zapojovat lidi do řešení – od direktivního rozhodování ke konsensu – co je CIQ (Konverzační inteligence) a jaké možnosti přináší – práce s emocemi u sebe i u druhých, proč se emocím neubráníme a jak s nimi konečně začít ve firmách i u sebe lépe zacházet
* Zavádění nových technik do praxe – jak zavádět nové návyky a budovat inovativní kulturu myšlení u sebe i ve svých týmech
* Akční plány účastníků


Metody výuky : Sdílení zajímavé teorie formou infotainmentu (zážitková forma předávání informací), cvičení, hry a ukázky na konkrétních příkladech účastníků, případové studie z bohaté praxe lektorky, diskuze, testy, osobní i týmové situace. Účastníci si odnesou vyřešeny některé své konkrétní případy.

Informace o rekvalifikaci

Tento kurz není rekvalifikační