Určeno pro ...

Přednáší ...

PhDr. Petr Bucman, MBA
interim HR Manager, konzultant, lektor, kouč

Program kurzu, obsah studia ...

• analýza/měření velikosti pracovní funkce; představení postupu pro měření velikosti pracovní funkce na základě metodiky HAY a Mercer,

• popis pracovní činnosti; představení optimálního modelu, který umožňuje provést analýzu pracovní funkce,

• praktické využití analýzy pracovní funkce (nastavení mzdových pásem pro určení výše základních mezd, interní a externí job grading, porovnávání se mzdovými průzkumy; představení optimálního přístupu),

• řízení pracovního výkonu a hodnocení kompetencí jako zdroj pro nastavení variabilní složky odměňování,

• provádění úpravy / revize mezd na základě aktuální situace na trhu práce (kolektivní a individuální revize) – různé přístupy a možná úskalí

• revize mezd na základě aktuální situace na trhu práce (kolektivní a individuální revize; různé přístupy a možná úskalí.
Workshop 1:
Zaškolení do postupu měření velikosti pracovních funkcí. Zkusíte si provést změření na příkladu několika pracovních funkcí z vaší organizace. Dle časových možností – návrh pásem pracovních funkcí (job grades), přiřazení mzdových tarifů k těmto pásmům s využitím současné organizační struktury a úrovně základních mezd v jednotlivých pracovních funkcích.
Workshop 2:
Vytvoření nebo revize stávajícího popisu pracovní činnosti pro vybranou pracovní funkci na základě představeného optimálního modelu (pracovní template bude poskytnut).
Workshop 3:
Vytvoření kompetečního rámce pro jednu nebo více pracovních funkcí na základě existujícího popisu pracovní činnosti (popis si účastníci připraví předem); pokud popis neexistuje, vytvoří si jej na místě (viz workshop
02.) . Pozn.: kompeteční rámec je potřebný pro nastavení variabilní složky odměňování včetně benefitů a dále pro zavedení programu stabilizace klíčových pracovníků, plánování následnictví a práce s talenty.

Další popis (úroveň, podmínky účasti, minimální znalosti) ...

Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.

Obsah kurzu/školení

• analýza/měření velikosti pracovní funkce; představení postupu pro měření velikosti pracovní funkce na základě metodiky HAY a Mercer,

• popis pracovní činnosti; představení optimálního modelu, který umožňuje provést analýzu pracovní funkce,

• praktické využití analýzy pracovní funkce (nastavení mzdových pásem pro určení výše základních mezd, interní a externí job grading, porovnávání se mzdovými průzkumy; představení optimálního přístupu),

• řízení pracovního výkonu a hodnocení kompetencí jako zdroj pro nastavení variabilní složky odměňování,

• provádění úpravy / revize mezd na základě aktuální situace na trhu práce (kolektivní a individuální revize) – různé přístupy a možná úskalí

• revize mezd na základě aktuální situace na trhu práce (kolektivní a individuální revize; různé přístupy a možná úskalí.
Workshop 1:
Zaškolení do postupu měření velikosti pracovních funkcí. Zkusíte si provést změření na příkladu několika pracovních funkcí z vaší organizace. Dle časových možností – návrh pásem pracovních funkcí (job grades), přiřazení mzdových tarifů k těmto pásmům s využitím současné organizační struktury a úrovně základních mezd v jednotlivých pracovních funkcích.
Workshop 2:
Vytvoření nebo revize stávajícího popisu pracovní činnosti pro vybranou pracovní funkci na základě představeného optimálního modelu (pracovní template bude poskytnut).
Workshop 3:
Vytvoření kompetečního rámce pro jednu nebo více pracovních funkcí na základě existujícího popisu pracovní činnosti (popis si účastníci připraví předem); pokud popis neexistuje, vytvoří si jej na místě (viz workshop
02.) . Pozn.: kompeteční rámec je potřebný pro nastavení variabilní složky odměňování včetně benefitů a dále pro zavedení programu stabilizace klíčových pracovníků, plánování následnictví a práce s talenty.

Cíl školení / poznámka ke kurzu

Získáte konkrétní a praktické postupy pro nastavení účinného firemního systému odměňování, který vychází z několika dílčích HR procesů, umožňuje vytvoření interních mzdových tarifů základních mezd i variabilní složky odměňování. Součástí tohoto postupu je i metodika pro měření velikosti pracovních funkcí a jejich zařazení do jednotlivých tarifních pásem (Job Grading). Takto postavený systém je maximálně objektivní, spravedlivý, účinný a motivující. Mzdové náklady jsou pak přímo úměrné požadovaným kvalifikačním předpokladům, objemu pracovních činností, rozsahu odpovědností a celkové úrovni pracovního výkonu každého jednotlivého pracovníka.

Informace o rekvalifikaci

Tento kurz není rekvalifikační