VEDENÍ FIREM, TÝMŮ A LIDÍ pro zkušené manažery aneb leadership pro 21. století - 2denní
Cena kurzu:
... bez DPH: 10.600 Kč/Kurz
... včetně DPH: 12.826 Kč/Kurz
Vedení firem, velkých týmů i projektů vyžaduje dnes zcela nové manažerské dovednosti. Podnikatelské prostředí je stále komplexnější, méně předvídatelné a vystavené velkým tlakům z okolí svojí propojeností a globalizací. Ve firmách se zvyšuje stres a nároky na kvalitní komunikaci. Jak se s tím vypořádat úspěšně je hlavním cílem tohoto semináře. U
... © STUDIO W
Tento kurz už byl smazán
Podobné kurzy: VEDENÍ FIREM, TÝMŮ A LIDÍ pro zkušené manažery
aneb leadership pro 21. století - 2denní :: ... kurz již nelze objednat ...Odkaz na podobný kurz a/nebo školení od jiné firmy a v jiné ceně:Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Program: * Rozsah působnosti zákona o odpovědnosti za přestupky a řízení o nich (okruh správních deliktů, na které se nový zákon vztahuje, jakož i osobní, územní a časová působnost zákona) * Pojem přestupku a jednotlivé druhy přestupků - přestupky nepodnikajících fyzických osob - přestupky pod
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Program: * Rozsah působnosti zákona o odpovědnosti za přestupky a řízení o nich (okruh správních deliktů, na které se nový zákon vztahuje, jakož i osobní, územní a časová působnost zákona) * Pojem přestupku a jednotlivé druhy přestupků - přestupky nepodnikajících fyzických osob - přestupky pod
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Toto školení je určené pro vás zkušené interní auditory , kteří si potřebujete obnovit certifikát dle ČSN EN ISO 19011:2019 , případně chcete načerpat inspiraci a získat další úhel pohledu na interní audity. Víme, že jste profíci, proto vám nebudeme říkat nic, co jste už stokrát slyšeli.
Pardubice , Pardubický kraj
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Základní délka kurzu jsou tři dny. Výuka probíhá na počítačové učebně vybavené datovým projektorem.
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Manipulace a nátlak patří k životu jako trní k růžím. Je běžnou a často nevědomou součástí života a každodenní mezilidské interakce.
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Seznámení se s požadavky manažera na interní audit pro zvýšení efektivnosti řízení. OBSAH SEMINÁŘE Vztah manažera a interního auditora – odpovědnosti, rozvržení rolí, komunikace.
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Základní délka kurzu je jeden den. Výuka probíhá na počítačové učebně vybavené datovým projektorem.
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 2 hodinové online školení, během kterého získáte dovednost, jak napsat bezchybnou zprávu o přezkoumání managementu kvality . Žádný požadavek normy vám v ní už nebude chybět.
Pardubice , Pardubický kraj
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Určeno pro personalisty, firemní právníky, vedoucí zaměstnance a další zájemce, kteří se setkávají s pracovním právem. Seminář je určen také těm, kteří s pracovním právem začínají.
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 MISTR je pozice mezi dvěma „mlýnskými“ kameny – jedním kamenem je vyšší vedení se svými požadavky a druhým kamenem je pracovní tým, který má své potřeby Pro členy managementu je mistr jedním z nich. Předpokládají, že ví, kam firma směřuje, a že pracuje na tom, aby jeho tým podával výsledky v nejvyšší možné kvalitě.
Ostrava , Moravskoslezský kraj
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Naučíte se jednoznačně komunikovat. Natrénujete, jak přesně vyjadřovat své požadavky i koncept svého vedení tak, aby to váš tým nejen rychle pochopil, ale také i podpořil.
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Předpokládané znalosti Znalosti odpovídající obsahu kurzu:
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Tento trénink nabízíme jako cyklus dvoudenních seminářů za zvýhodněnou cenu. Zakoupením tohoto cyklu získáte účast na seminářích: Cenové vyjednávání pro nákupčí aneb nenakupujte jen levně, nakupujte dobře Vyjednávání s velkými a silnými dodavateli aneb David a Goliáš 1.
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Určeno pro asistentky, sekretářky, recepční, jejichž náplní práce je každodenní kontakt s partnery, kolegy, spolupracovníky, hosty v rozmanitých pracovních situacích. Cíl: Naučit se být profesionální, taktní a diplomatický, aniž byste museli mít pocit, že ztrácíte sami sebe Poznat nové přístupy a naučit se je aplikovat do svý
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Určeno pro předáky, mistry, vedoucí dělnických kolektivů, manažery výroby i vedoucí pracovníky odpovědné za výsledky výrobního oddělení jako celku. Mistři a předáci získají praktické rady, jak zvýšit svou flexibilitu, dodržovat i ambicióznější termíny, stmelit individualistické pracovní kolektivy, pozitivně ovlivnit míru nasazení, spolup
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Mezi rozhodnutím a výsledkem je poměrně složitý vztah. I špatné rozhodnutí může nakonec přinést dobrý výsledek, a naopak.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 „ Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní . “ Wayne Dyer, autor a řečník Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří teprve nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Seminář se zabývá formální úpravou korespondence.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Předpokládané znalosti Znalosti odpovídající obsahu kurzu:
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Předpokládané znalosti Znalosti odpovídající obsahu kurzu:
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Základní délka kurzu jsou tři dny. Výuka probíhá na počítačové učebně vybavené datovým projektorem.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Získáte poznatky a dovednosti, které jsou důležité pro vaši základní a častou manažerskou aktivitu – rozhodování. Neboť kvalita vašeho rozhodování ovlivňuje do značné míry výsledky i efektivitu fungování celé firmy.
VEDENÍ FIREM, TÝMŮ A LIDÍ pro zkušené manažery aneb leadership pro 21. století - 2denní
Téma kurzu: Komunikace, rétorika, asertivita, Manažerské dovednosti (soft skills), Řízení podniku a strategické plánování, Grafika - 2D, Stresový management, asertivita
Přednáší ...Ing. Halka BALÁČKOVÁ, MBA, PCC, nezávislá lektorka, konzultantka a koučka od roku 2001, je trenérkou mezinárodní koučovací školy Erickson Coaching International a členkou ICF s titulem PCC (Professional Certified Coach), jejím posláním je kultivovat manažerské prostředí českých i mezinárodních firem a tím přispívat k úspěšnému rozvoji lidí, týmů i celé společnosti
Program kurzu, obsah studia ...Vedení firem, velkých týmů i projektů vyžaduje dnes zcela nové manažerské dovednosti. Podnikatelské prostředí je stále komplexnější, méně předvídatelné a vystavené velkým tlakům z okolí svojí propojeností a globalizací. Ve firmách se zvyšuje stres a nároky na kvalitní komunikaci. Jak se s tím vypořádat úspěšně je hlavním cílem tohoto semináře.
Určeno pro klíčové vedoucí firem, týmů a velkých projektů, kteří se potřebují dívat do budoucna a odpovídají za velké celky, pro podnikatele a majitele firem, kteří mají zájem o úspěšný rozvoj svých podniků, pro členy boardů a manažery, kteří se na posun na klíčové pozice ve firmách připravují.
Cíl: Manažeři se seznámí s klíčovými oblastmi úspěchu ve vedení firem, týmů a lidí v 21. století, vyzkoušejí si nejdůležitější techniky a dovednosti na případových studiích, modelových situacích a ve cvičeních v bezpečném prostředí, obohatí se o postřehy kolegů z jiných firem a oborů a odnesou si vyřešeny některé svoje palčivé situace. Získají dále podporu, inspiraci a jasný směr, kudy dál. Obsah: * Kdo je klíčový vedoucí, jeho role a dovednosti dnes – jak jsem na tom?, osobní analýza – dvě proměnné úspěchu firem – jak zmapovat svoji firmu či tým za dvě minuty? * Neurovědy v práci manažera – proč se jimi vůbec zabývat a co mohou dnes nabídnout vrcholovým manažerům – kdy jsou lidé a týmy dlouhodobě výkonní, efektivní a stabilní – nejčastější důvody selhání a proč tomu tak je * Význam vizí pro úspěch firem a týmů – možnosti přípravy a sestavení vize, její komunikace lidem a sladění napříč firmou – nejčastější chyby při tvorbě vizí a jak se jich vyvarovat – nejlepší metody pro formulace vize v týmech, příklady a cvičení * Poslání aneb proč se co dělá – jak se liší vize a poslání – poslání a hodnoty jako základ motivace lidí ve firmě – jak určit hodnoty a sdílet je s lidmi, jak z hodnot a vizí neudělat „pětiletku“, příklady táhnou aneb proč je chování lidí nahoře důležité * Od vizí a strategií ke každodenní praxi – na čem selhávají změny – tři poziční plánovací strategie, jak minimalizovat rizika implementace projektů a změn – každodenní práce s prioritami manažerů a lidí a jak je udržet v čase – flexibilita jako podmínka úspěchu * Co je to „Konverzační inteligence“ a jak ji využít pro úspěch firem – „stará“ a „nová“ komunikační kultura a chování lidí – orientace na řešení, synergii a sociální pohodu z pohledu neurověd – rozhodování manažerů, čtyři přístupy a jejich vliv na motivaci, zapojení a tvořivost lidí – jak vytěžit maximum z každé chyby aneb jak na zpětnou vazbu, případová studie z praxe * Týmová spolupráce – čtyři fáze růstu týmů z pohledu neurověd – od konkurence ke spolutvoření, od stresu k uvolnění potenciálu, od nedůvěry a pletich k porozumění a řešení situace, praktické ukázky, rozhovory, tipy a nácvik * Práce s různými generacemi lidí * Akční kroky všech účastníků, plány pro svoje týmy i osobní rozvoj
Metody výuky : Interaktivní seminář založený na poznatcích o fungování lidské mysli. Nová zajímavá teorie podaná jednoduchým způsobem bohatě ilustrovaná na flipchartech a příklady z praxe. Případové studie a cvičení. Hry a zážitky spojené i se zapojením těla do učebního procesu. Vlastní zastavení, analýza a osobní akční plány účastníků. Obsah kurzu/školeníVedení firem, velkých týmů i projektů vyžaduje dnes zcela nové manažerské dovednosti. Podnikatelské prostředí je stále komplexnější, méně předvídatelné a vystavené velkým tlakům z okolí svojí propojeností a globalizací. Ve firmách se zvyšuje stres a nároky na kvalitní komunikaci. Jak se s tím vypořádat úspěšně je hlavním cílem tohoto semináře.
Určeno pro klíčové vedoucí firem, týmů a velkých projektů, kteří se potřebují dívat do budoucna a odpovídají za velké celky, pro podnikatele a majitele firem, kteří mají zájem o úspěšný rozvoj svých podniků, pro členy boardů a manažery, kteří se na posun na klíčové pozice ve firmách připravují.
Cíl: Manažeři se seznámí s klíčovými oblastmi úspěchu ve vedení firem, týmů a lidí v 21. století, vyzkoušejí si nejdůležitější techniky a dovednosti na případových studiích, modelových situacích a ve cvičeních v bezpečném prostředí, obohatí se o postřehy kolegů z jiných firem a oborů a odnesou si vyřešeny některé svoje palčivé situace. Získají dále podporu, inspiraci a jasný směr, kudy dál. Obsah: * Kdo je klíčový vedoucí, jeho role a dovednosti dnes – jak jsem na tom?, osobní analýza – dvě proměnné úspěchu firem – jak zmapovat svoji firmu či tým za dvě minuty? * Neurovědy v práci manažera – proč se jimi vůbec zabývat a co mohou dnes nabídnout vrcholovým manažerům – kdy jsou lidé a týmy dlouhodobě výkonní, efektivní a stabilní – nejčastější důvody selhání a proč tomu tak je * Význam vizí pro úspěch firem a týmů – možnosti přípravy a sestavení vize, její komunikace lidem a sladění napříč firmou – nejčastější chyby při tvorbě vizí a jak se jich vyvarovat – nejlepší metody pro formulace vize v týmech, příklady a cvičení * Poslání aneb proč se co dělá – jak se liší vize a poslání – poslání a hodnoty jako základ motivace lidí ve firmě – jak určit hodnoty a sdílet je s lidmi, jak z hodnot a vizí neudělat „pětiletku“, příklady táhnou aneb proč je chování lidí nahoře důležité * Od vizí a strategií ke každodenní praxi – na čem selhávají změny – tři poziční plánovací strategie, jak minimalizovat rizika implementace projektů a změn – každodenní práce s prioritami manažerů a lidí a jak je udržet v čase – flexibilita jako podmínka úspěchu * Co je to „Konverzační inteligence“ a jak ji využít pro úspěch firem – „stará“ a „nová“ komunikační kultura a chování lidí – orientace na řešení, synergii a sociální pohodu z pohledu neurověd – rozhodování manažerů, čtyři přístupy a jejich vliv na motivaci, zapojení a tvořivost lidí – jak vytěžit maximum z každé chyby aneb jak na zpětnou vazbu, případová studie z praxe * Týmová spolupráce – čtyři fáze růstu týmů z pohledu neurověd – od konkurence ke spolutvoření, od stresu k uvolnění potenciálu, od nedůvěry a pletich k porozumění a řešení situace, praktické ukázky, rozhovory, tipy a nácvik * Práce s různými generacemi lidí * Akční kroky všech účastníků, plány pro svoje týmy i osobní rozvoj
Metody výuky : Interaktivní seminář založený na poznatcích o fungování lidské mysli. Nová zajímavá teorie podaná jednoduchým způsobem bohatě ilustrovaná na flipchartech a příklady z praxe. Případové studie a cvičení. Hry a zážitky spojené i se zapojením těla do učebního procesu. Vlastní zastavení, analýza a osobní akční plány účastníků.
Informace o rekvalifikaci Tento kurz není rekvalifikačníVEDENÍ FIREM, TÝMŮ A LIDÍ pro zkušené manažery aneb leadership pro 21. století - 2denní Seznam kurzů & jednotlivých termínů
Termín kurzu Místo konání |
Rekvalifikační kurz a/nebo školení
Téma rekvalifikace
Akreditace - Certifikát - Zkouška
|
Cena [včetně DPH]
[Přihláška] |
Další naše kurzy a školení ZAVOLEJTE MI: Vyžádání kontaktu
Hledat podobné kurzy: | VEDENÍ | FIREM, | TÝMŮ | LIDÍ | pro | zkušené | manažery | aneb | leadership | 21. | století | 2denní
Pořadatel kurzu: STUDIO W
Po každém kurzu účastníci školení obdrží osvědčení o absolvování kurzu . * Pořádáme kurzy pro vzdělávání dospělých v oblastech: manažerské, komunikační a obchodní dovednosti, rozvoj osobnosti, kurzy pro asistentky, obchodní a pracovní právo, personalistika, mzdové a finanční účetnictví, daně. ...dále viz: STUDIO W Dotaz ke kurzuPro tento kurz již nelze poslat žádný dotaz URL kurzu:
VEDENÍ FIREM, TÝMŮ A LIDÍ pro zkušené manažery aneb leadership pro 21. století - 2denní
Zkrácený odkaz na kurz: http://www.rekvalifikacni.info/kurz-88359
Sdílet:
G+
|
|