Určeno pro ...

Přednáší ...

Ivo Spilka
certifikovaný systemický kouč

Program kurzu, obsah studia ...

Popis S LEANem a hledáním příležitostí pro procesní zlepšování je to tak trochu jako s dvěma obrázky v jednom.
Většina lidí na první pohled vidí jen jednu verzi. A až na základě přetáčení a případného pošťuchování ze strany dalších lidí s úžasem zjišťuje, že tam je ještě další obrázek a děsně moc se diví, jak je možné, že ho hned na začátku nezaregistrovala, když je to (teď) do očí bijící. Přijďte objevit 8 + 1 výjimečných principů , které dělají jakéhokoli leadera nejen dosahovatele požadovaných výsledků prostřednictvím jeho staffu,
ale i zkušeného vlastníka klíčových procesů, které jsou vyladěny tak, že se v čase samy opravují a vytvářejí tak smysluplné toky, které hodnotu přidávají bez zbytečných ztrát.
Ukážeme si, jak vytvořit takový štíhlý hodnotový tok nejen ve výrobních procesech, ale i v oblasti supply chain, financí, IT, ASM. CO SE NAUČÍTE?

• Dokážete vidět v procesech (nejen ve svých) úzká hrdla a napadají mě k nim efektivní řešení.
• Číst ve Value Stream Maps.
• Chápat LEAN principy – umět je s lehkostí zavést v modelových situacích.
• Dokázat si představit zavedení všech 8 / 9 LEAN principů v podnikání firmy, ve které pracujete / ve svém vlastním podnikání.

• Filozofie LEAN – co dává, a co naopak nedává smysl v procesním myšlení
• 7 + 1 plýtvačů v procesech, které je zapotřebí co nejdříve eliminovat
• Klíčové procesy a jejich definování pomocí Impact-Maturity-Chart – aneb, proč je zeštíhlování neklíčových procesů plýtvání!
• SIPOC – podmínka zákaznicky orientovaného procesu, rozumný a časově efektivní postup implementace tohoto nástroje
• LEAN principy – v chronologii tak, v jakém pořadí by měly být postupně zaváděny:
  (
  01.) Takt / Finished Good Strategy
  (
  02.) Continuous Flow
  (
  03.) FIFO / FEFO
  (
  04.) Work-flow-cycle
  (
  05.) Integration Event / Pull
  (
  06.) Standard Work
  (
  07.) Single-Point-Inicialization
  (
  08.) EPEI / Plan B
  (
  09.) Pitch
• Otázky na budoucí stav – způsob řízení myšlení vlastníků procesu, od situačních kontextů k plánu implementace
• Design efektivního VSM Eventu

Další popis (úroveň, podmínky účasti, minimální znalosti) ...

Seminář je třetím modulem vzdělávacího cyklu Výrobní controller , ale lze ho absolvovat také samostatně.
V ceně kurzu je zahrnuto

• elektronické potvrzení o účasti
• studijní materiály
• celodenní občerstvení

Obsah kurzu/školení

Popis S LEANem a hledáním příležitostí pro procesní zlepšování je to tak trochu jako s dvěma obrázky v jednom.
Většina lidí na první pohled vidí jen jednu verzi. A až na základě přetáčení a případného pošťuchování ze strany dalších lidí s úžasem zjišťuje, že tam je ještě další obrázek a děsně moc se diví, jak je možné, že ho hned na začátku nezaregistrovala, když je to (teď) do očí bijící. Přijďte objevit 8 + 1 výjimečných principů , které dělají jakéhokoli leadera nejen dosahovatele požadovaných výsledků prostřednictvím jeho staffu,
ale i zkušeného vlastníka klíčových procesů, které jsou vyladěny tak, že se v čase samy opravují a vytvářejí tak smysluplné toky, které hodnotu přidávají bez zbytečných ztrát.
Ukážeme si, jak vytvořit takový štíhlý hodnotový tok nejen ve výrobních procesech, ale i v oblasti supply chain, financí, IT, ASM. CO SE NAUČÍTE?

• Dokážete vidět v procesech (nejen ve svých) úzká hrdla a napadají mě k nim efektivní řešení.
• Číst ve Value Stream Maps.
• Chápat LEAN principy – umět je s lehkostí zavést v modelových situacích.
• Dokázat si představit zavedení všech 8 / 9 LEAN principů v podnikání firmy, ve které pracujete / ve svém vlastním podnikání.

• Filozofie LEAN – co dává, a co naopak nedává smysl v procesním myšlení
• 7 + 1 plýtvačů v procesech, které je zapotřebí co nejdříve eliminovat
• Klíčové procesy a jejich definování pomocí Impact-Maturity-Chart – aneb, proč je zeštíhlování neklíčových procesů plýtvání!
• SIPOC – podmínka zákaznicky orientovaného procesu, rozumný a časově efektivní postup implementace tohoto nástroje
• LEAN principy – v chronologii tak, v jakém pořadí by měly být postupně zaváděny:
  (
  01.) Takt / Finished Good Strategy
  (
  02.) Continuous Flow
  (
  03.) FIFO / FEFO
  (
  04.) Work-flow-cycle
  (
  05.) Integration Event / Pull
  (
  06.) Standard Work
  (
  07.) Single-Point-Inicialization
  (
  08.) EPEI / Plan B
  (
  09.) Pitch
• Otázky na budoucí stav – způsob řízení myšlení vlastníků procesu, od situačních kontextů k plánu implementace
• Design efektivního VSM Eventu

Informace o rekvalifikaci

Tento kurz není rekvalifikační