Určeno pro ...

Přednáší ...

Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.
Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz Bankovnictví na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.fi

Program kurzu, obsah studia ...

title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online.
Všichni ji potřebují, ale málokdo se snaží porozumět tomu, co potřebuje ona. Požadavky na nákladovou kalkulaci se za posledních čtyřicet let dramaticky změnily. Vytvoření průměrných režijních přirážek ani stanovení požadovaného procenta krytí nepřímých nákladů už nemohou představovat univerzálně použitelné řešení. Vytvoření kalkulačního systému pro firmu XXI. století vyžaduje vedle znalosti těchto klasických metod i jasné vnímání možností, které nabízejí moderní řešení ABC, resp. TD-ABC.  Tento úzce specializovaný kurz nabízí vše potřebné k tomu, abyste ve svém podniku dokázali navrhnout a realizovat koncept moderní nákladové kalkulace: shrnutí dostupných kalkulačních technik, porovnání jejich výhod i nevýhod, a především praktické ukázky, jak na to . To vše formou řešených příkladů, které si vyzkoušíte na svém počítači - na vlastní kůži.
Program

• Shrnutí požadavků na moderní kalkulaci a přehled dostupných technik, které mohou sloužit k jejich řešení.
• Společně řešený příklad: klasická kalkulace s výrobní a správní režií.
• Společně řešený příklad: neúplná kalkulace s posuzováním krycích příspěvků.
• Společně řešený příklad: jednoduchý nákladový model, přeúčtování interních nákladů mezi středisky versus ocenění aktivit v rámci interních procesů jednoduchou nákladovou maticí.
• Společně řešený příklad: využití časové sazby pracovišť, step-down obslužných procesů, přípravné a kusové časy, práce s nevyužitou kapacitou.
• Společně řešený příklad: využití časových sazeb kombinované v třívrstvém modelu s řešením step-down a s jednoduchou nákladovou maticí.

Další popis (úroveň, podmínky účasti, minimální znalosti) ...

Navazující kurz : Kalkulace bez kompromisů (nákladové modelování v praxi)

Obsah kurzu/školení

title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online.
Všichni ji potřebují, ale málokdo se snaží porozumět tomu, co potřebuje ona. Požadavky na nákladovou kalkulaci se za posledních čtyřicet let dramaticky změnily. Vytvoření průměrných režijních přirážek ani stanovení požadovaného procenta krytí nepřímých nákladů už nemohou představovat univerzálně použitelné řešení. Vytvoření kalkulačního systému pro firmu XXI. století vyžaduje vedle znalosti těchto klasických metod i jasné vnímání možností, které nabízejí moderní řešení ABC, resp. TD-ABC.  Tento úzce specializovaný kurz nabízí vše potřebné k tomu, abyste ve svém podniku dokázali navrhnout a realizovat koncept moderní nákladové kalkulace: shrnutí dostupných kalkulačních technik, porovnání jejich výhod i nevýhod, a především praktické ukázky, jak na to . To vše formou řešených příkladů, které si vyzkoušíte na svém počítači - na vlastní kůži.
Program

• Shrnutí požadavků na moderní kalkulaci a přehled dostupných technik, které mohou sloužit k jejich řešení.
• Společně řešený příklad: klasická kalkulace s výrobní a správní režií.
• Společně řešený příklad: neúplná kalkulace s posuzováním krycích příspěvků.
• Společně řešený příklad: jednoduchý nákladový model, přeúčtování interních nákladů mezi středisky versus ocenění aktivit v rámci interních procesů jednoduchou nákladovou maticí.
• Společně řešený příklad: využití časové sazby pracovišť, step-down obslužných procesů, přípravné a kusové časy, práce s nevyužitou kapacitou.
• Společně řešený příklad: využití časových sazeb kombinované v třívrstvém modelu s řešením step-down a s jednoduchou nákladovou maticí.

Informace o rekvalifikaci

Tento kurz není rekvalifikační