Manažerská akademie
Cena kurzu:
... bez DPH: 49.990 CZK
/Kurz
... včetně DPH: 60.488 CZK
/Kurz
Cíl kurzu Komplexně rozvinout manažerské dovedností účastníků ve třech základních nosných pilířích manažerské praxe – rozvoji komunikace, spolupráce a sociální pohody. Zaměření kurzu Kurz je vhodný pro manažery, kteří chtějí rozvíjet sebe a své týmy tak, aby dosahovaly vynikajících výsledků, byly stabilní, efektivní a sla
... © NICOM, a.s.
Tento kurz už byl smazán
Podobné kurzy: Manažerská akademie :: ... kurz již nelze objednat ...Odkaz na podobný kurz a/nebo školení od jiné firmy a v jiné ceně:
Nebo hledat podobné kurzy s aktuálním termínem konání školení
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 MISTR je pozice mezi dvěma „mlýnskými“ kameny – jedním kamenem je vyšší vedení se svými požadavky a druhým kamenem je pracovní tým, který má své potřeby Pro členy managementu je mistr jedním z nich. Předpokládají, že ví, kam firma směřuje, a že pracuje na tom, aby jeho tým podával výsledky v nejvyšší možné kvalitě.
Ostrava , Moravskoslezský kraj
 Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Naučíte se jednoznačně komunikovat. Natrénujete, jak přesně vyjadřovat své požadavky i koncept svého vedení tak, aby to váš tým nejen rychle pochopil, ale také i podpořil.
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Předpokládané znalosti Znalosti odpovídající obsahu kurzu:
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Předpokládané znalosti Znalosti odpovídající obsahu kurzu:
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Předpokládané znalosti Znalosti odpovídající obsahu kurzu:
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Získáte poznatky a dovednosti, které jsou důležité pro vaši základní a častou manažerskou aktivitu – rozhodování. Neboť kvalita vašeho rozhodování ovlivňuje do značné míry výsledky i efektivitu fungování celé firmy.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Získáte poznatky a dovednosti, které jsou důležité pro vaši základní a častou manažerskou aktivitu – rozhodování. Neboť kvalita vašeho rozhodování ovlivňuje do značné míry výsledky i efektivitu fungování celé firmy.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Základní délka kurzu jsou dva dny. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 – 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Desítky praktických ukázek využití umělé inteligence. Přeskočíte teoretické detaily a skočíte rovnou do praxe.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Rekvalifikační kurz : Akreditace kurzu Kurz je akreditovaný Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR. Číslo akreditace: MSMT-13576/2021-4 .
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Pod zkratkou ESG jsou zahrnuty názvy 3 oblastí Environment, Social a Governance. Společnosti a organizace budou muset na tyto oblasti reagovat, jiným způsobem vnímat měnící se svět nejen okolo samotných firem, ale i přímo uvnitř, neb řada změn se bude týkat lidských, sociálních vazeb.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Položte základy své vlastní manažerské strategie, na nichž budete dál stavět Někdo je rozeným vůdcem, jiný bojuje s nejistotou. Nikdo není perfektním manažerem od prvního dne ve funkci.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Opřete své rozhodování v praxi o pevné základy pracovního práva Pracovníci na vedoucích pozicích denně řeší nejrůznější požadavky zaměstnanců, otázky související s pracovními povinnostmi, dovolenou, volnem či způsobenými škodami. Často musí rozhodnout v reálném čase, aniž by se mohli obrátit na právní podporu.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Kurz Vám pomůže uchopit správně nové výzvy a příležitosti v rámci požadavků norem ISO 2700x. Cílem kurzu je také seznámit účastníky s novými trendy a nejvíce osvědčenými praktikami v oblasti informační bezpečnosti a naučit je reagovat na změněné podmínky z pohledu aplikace požadavků normy ISO/IEC 270001.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Kurz Vám pomůže uchopit správně nové výzvy a příležitosti v rámci požadavků norem ISO 2700x. Cílem kurzu je také seznámit účastníky s novými trendy a nejvíce osvědčenými praktikami v oblasti informační bezpečnosti a naučit je reagovat na změněné podmínky z pohledu aplikace požadavků normy ISO/IEC 270001.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Trénink u vás posílí jistotu v zacházení s vašimi podřízenými i nadřízenými a vytvoří základ pro vaši efektivní komunikaci i v nesnadných situacích Připravujete se na roli manažera? Nechte se vést profesionály, jejich zkušenostmi a radami z praxe.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Pojďme si na rovinu říci, že manažer kvality nemá na růžích ustláno. Každý den čelí řadě nelehkých výzev a úkolů, na které ho nikdo nepřipravuje.
Pardubice , Pardubický kraj
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Desítky praktických ukázek využití umělé inteligence. Přeskočíte teoretické detaily a skočíte rovnou do praxe.
Ostrava , Moravskoslezský kraj
Manažerská akademie
Téma kurzu: Řízení podniku a strategické plánování, Manažerské dovednosti (soft skills), ,
Přednáší ...Lektoři z firmy: NICOM, a.s. Program kurzu, obsah studia ...
Cíl kurzu
- Komplexně rozvinout manažerské dovedností účastníků ve třech základních nosných pilířích manažerské praxe – rozvoji komunikace, spolupráce a sociální pohody.
Zaměření kurzu
- Kurz je vhodný pro manažery, kteří chtějí rozvíjet sebe a své týmy tak, aby dosahovaly vynikajících výsledků, byly stabilní, efektivní a sladěné.
Kurz je rozdělen do 7 logicky na sebe navazujících modulů:
- MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama – 2 dny
- MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího – 2 dny
- MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího – 1 den
- MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů – 1 den
- MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce – 2 dny
- MODUL 6 – Firemní kultura – 1 den
- MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu – 1 den
# Studijní materiály
- Tištěné autorské materiály v ceně kurzu.
Po celou dobu kurzu je pro vás připraveno bohaté občerstvení a kvalitní káva. MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama
- Vstupní analýza – Spokojenost a Výzvy,
- osobnost a kompetence leadera,
- práce se silnými a slabými stránkami, kompetenční strom,
- strategie jejich rozvoje,
- maximalizace silných versus kompenzace slabých stránek tzv. vítězná strategie,
- sebeuvědomění,
- emoční inteligence,
- empatie a otevřenost vůči změnám,
- mentální nastavení – Mindset jako základní předpoklad úspěchu,
- sebevědomí, sebejistota a autenticita jako nezbytný nástroj leadershipu,
- osobní vize a hodnoty,
- práce s osobnostními odlišnostmi,
- agilita a odolnost,
- workshop a cvičení praktických situací,
- akční plány.
MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- nástroje pro utváření otevřené komunikace z pozice vedoucího,
- asertivita,
- manipulace a obrana proti ní,
- zvládnuté konflikty jako mocný nástroj rozvoje,
- průběh konfliktních situací,
- techniky zvládnutí a využití emočně obtížných situací,
- empatická a nenásilná komunikace,
- konflikt jako nástroj růstu,
- nástroje k prevenci nedorozumění,
- sdílení zpětné vazby,
- argumentace,
- vyjednávání a dosahování konsenzu místo kompromisů,
- workshop a cvičení praktických situací,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu komunikace,
- komunikační praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních.
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení.
- aktualizace akčních plánů,
- styly vedení – instruování, přikazování, delegování, koučování,
- Marsmallow experiment,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- charakteristika týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj potenciálu lidí,
- týmové role a jejich využití,
- typologie a rozdíly v osobnostech,
- jak rozvíjet potenciál lidí, týmu a firmy,
- synergické efekty,
- vliv sociální pohody,
- zvyšování výkonnosti firmy přes změnu a myšlení lidí,
- Bilaterál – pohovor ve dvou – pravidelná rozvojová schůzka,
- vedení pohovorů, práce se zpětnou vazbou,
- aktualizace akčních plánů.
# MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- 5 bodů jasnosti týmu z prvního setkání,
- 5 dysfunkcí týmu,
- tým v rámci organizace a definování cílů,
- práce se skupinovými hodnotami týmu,
- sladění osobních a firemních hodnot,
- skupinová, týmová a firemní vize a jejich sladění,
- plánování a prioritizace – Pyramida: vize – strategie – cíle – projekty – úkoly,
- týmový manifest,
- simulace tvorby týmových hodnot a vize, týmové komunikace a vize,
- motivace týmu, motivační příležitosti,
- motivace a systémy odměňování,
- sdílení individuálních poznatků jako forma motivace,
- stupně motivace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 6 – Firemní kultura
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- význam a vliv prostředí a kultury,
- retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- Matrix organisations,
- agilní týmy a kultura,
- organizace 1.0 - 2.0 - 3.0,
- kmenová kultura – mise a kmeny,
- pokročilé formy spolupráce – holakracie, samoorganizace,
- budoucnost organizací – Tyrkysové organizace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- pokročilé leaderovské nástroje,
- inspirativní mentoring,
- participativní cvičení,
- prohlubování koučování,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu spolupráce,
- týmová praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních,
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení,
- vyhodnocení akčních plánů,
- vyhodnocení vzdělávacího procesu.
Obsah kurzu/školení
Cíl kurzu
- Komplexně rozvinout manažerské dovedností účastníků ve třech základních nosných pilířích manažerské praxe – rozvoji komunikace, spolupráce a sociální pohody.
Zaměření kurzu
- Kurz je vhodný pro manažery, kteří chtějí rozvíjet sebe a své týmy tak, aby dosahovaly vynikajících výsledků, byly stabilní, efektivní a sladěné.
Kurz je rozdělen do 7 logicky na sebe navazujících modulů:
- MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama – 2 dny
- MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího – 2 dny
- MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího – 1 den
- MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů – 1 den
- MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce – 2 dny
- MODUL 6 – Firemní kultura – 1 den
- MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu – 1 den
# Studijní materiály
- Tištěné autorské materiály v ceně kurzu.
Po celou dobu kurzu je pro vás připraveno bohaté občerstvení a kvalitní káva. MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama
- Vstupní analýza – Spokojenost a Výzvy,
- osobnost a kompetence leadera,
- práce se silnými a slabými stránkami, kompetenční strom,
- strategie jejich rozvoje,
- maximalizace silných versus kompenzace slabých stránek tzv. vítězná strategie,
- sebeuvědomění,
- emoční inteligence,
- empatie a otevřenost vůči změnám,
- mentální nastavení – Mindset jako základní předpoklad úspěchu,
- sebevědomí, sebejistota a autenticita jako nezbytný nástroj leadershipu,
- osobní vize a hodnoty,
- práce s osobnostními odlišnostmi,
- agilita a odolnost,
- workshop a cvičení praktických situací,
- akční plány.
MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- nástroje pro utváření otevřené komunikace z pozice vedoucího,
- asertivita,
- manipulace a obrana proti ní,
- zvládnuté konflikty jako mocný nástroj rozvoje,
- průběh konfliktních situací,
- techniky zvládnutí a využití emočně obtížných situací,
- empatická a nenásilná komunikace,
- konflikt jako nástroj růstu,
- nástroje k prevenci nedorozumění,
- sdílení zpětné vazby,
- argumentace,
- vyjednávání a dosahování konsenzu místo kompromisů,
- workshop a cvičení praktických situací,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu komunikace,
- komunikační praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních.
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení.
- aktualizace akčních plánů,
- styly vedení – instruování, přikazování, delegování, koučování,
- Marsmallow experiment,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- charakteristika týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj potenciálu lidí,
- týmové role a jejich využití,
- typologie a rozdíly v osobnostech,
- jak rozvíjet potenciál lidí, týmu a firmy,
- synergické efekty,
- vliv sociální pohody,
- zvyšování výkonnosti firmy přes změnu a myšlení lidí,
- Bilaterál – pohovor ve dvou – pravidelná rozvojová schůzka,
- vedení pohovorů, práce se zpětnou vazbou,
- aktualizace akčních plánů.
# MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- 5 bodů jasnosti týmu z prvního setkání,
- 5 dysfunkcí týmu,
- tým v rámci organizace a definování cílů,
- práce se skupinovými hodnotami týmu,
- sladění osobních a firemních hodnot,
- skupinová, týmová a firemní vize a jejich sladění,
- plánování a prioritizace – Pyramida: vize – strategie – cíle – projekty – úkoly,
- týmový manifest,
- simulace tvorby týmových hodnot a vize, týmové komunikace a vize,
- motivace týmu, motivační příležitosti,
- motivace a systémy odměňování,
- sdílení individuálních poznatků jako forma motivace,
- stupně motivace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 6 – Firemní kultura
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- význam a vliv prostředí a kultury,
- retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- Matrix organisations,
- agilní týmy a kultura,
- organizace 1.0 - 2.0 - 3.0,
- kmenová kultura – mise a kmeny,
- pokročilé formy spolupráce – holakracie, samoorganizace,
- budoucnost organizací – Tyrkysové organizace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- pokročilé leaderovské nástroje,
- inspirativní mentoring,
- participativní cvičení,
- prohlubování koučování,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu spolupráce,
- týmová praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních,
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení,
- vyhodnocení akčních plánů,
- vyhodnocení vzdělávacího procesu.
Informace o rekvalifikaci Tento kurz není rekvalifikačníManažerská akademie
Seznam kurzů & jednotlivých termínů
Termín kurzu
Místo konání |
Rekvalifikační kurz a/nebo školení
Téma rekvalifikace
Akreditace - Certifikát - Zkouška
|
Cena
[včetně DPH]
[Přihláška] |
Není vypsaný žádný termín, ... :( Podobné kurzy a nebo školení: Manažerská akademie... kurz již nelze objednat ...... jiné, ale podobné kurzy/školení ... nebo hledat další podobné kurzy
Další naše kurzy a školení ZAVOLEJTE MI: Vyžádání kontaktu
Hledat podobné kurzy: | Manažerská | akademie
Pořadatel kurzu: NICOM, a.s.
Počítačové a fotografické kurzy pro Vás pořádáme nejen v moderních klimatizovaných učebnách Praze, Brně a Ostravě, ale také po celé České republice na mobilních učebnách. Jsme autorizované školicí středisko firem Microsoft, Autodesk, Adobe, Corel a Zoner. Nabízíme školení pro firmy i veřejnost pro začátečníky i pokročilé pod vedením zkušených lektorů a profesionálních fotografů. Pro uchazeče o zaměstnání slouží počítačové a účetnické rekvalifikační kurzy. Jako externí pracoviště Bilanční diagnostiky poskytujeme kurzy s kompletním poradenským programem. NICOM je také testovacím střediskem firmy VUE, Autodesk a ECDL, kde je možno získat mezinárodně platné certifikáty v oboru IT. ...dále viz: NICOM, a.s. Dotaz ke kurzuPro tento kurz již nelze poslat žádný dotaz URL kurzu:
Manažerská akademie
Zkrácený odkaz na kurz: http://www.rekvalifikacni.info/kurz-56929
Sdílet:
G+
|
Podobné kurzy
Manažerská akademie
... kurz již nelze objednat ...... jiné, ale podobné kurzy/školení ... nebo hledat další podobné kurzy
|
